這個(gè)“中國版Zara”去倫敦開了家店 但它不是沖著外國顧客去的

題圖來源：urban revivo

隨著中國消費(fèi)者購買力上漲，預(yù)計(jì)到2030年，中國將成為世界上最大的服裝市場。在更多國際品牌涌進(jìn)中國的同時(shí)，本土品牌也在走出去。近日，中國快時(shí)尚品牌UrbanRevivo就為了以國際品牌的定位來吸引中國消費(fèi)者，正式登陸了倫敦市場。

在中國具有超過200家店鋪的UrbanRevivo，在國內(nèi)1直被視為Zara的競爭對(duì)手。該店目前計(jì)劃于3月在倫敦WestfieldLondon購物中心開設(shè)首家倫敦旗艦店，這是繼去年在新堅(jiān)定要去亮灣灣的實(shí)體店再觀摩和學(xué)習(xí)加坡商場開店后該品牌第2次邁入國際市場。

但是這其實(shí)不意味著，中國品牌已準(zhǔn)備好與西方消費(fèi)者見面，相反，此次UrbanRevivo的海外擴(kuò)大，正是為了吸引更多愛好海外購物的中國消費(fèi)者。

普華永道（PricewaterhouseCoopers）的數(shù)據(jù)顯示，中國消費(fèi)者將在2018年花費(fèi)5000億美元在時(shí)裝和鞋類上。另外，L2奢侈品報(bào)告發(fā)現(xiàn)，中國消費(fèi)者占全球奢侈品市場的30％，但國內(nèi)品牌消費(fèi)僅占全部市場的7％，其中差異主要來自中國富裕消費(fèi)者的海外購物。

因此，UrbanRevivo的倫敦商店可能僅僅品牌是為海外的中國消費(fèi)者提供的1個(gè)新的選擇。

UrbanRevivo成立于2006年，遭到Zara的啟發(fā)迅速發(fā)展，目前已成為年銷售額達(dá)4.5億美元的品牌，2018年上半年整體事跡同比2017年增長高達(dá)67%每一年都推出2萬多件新產(chǎn)品。公司副總裁RaymondNgoh告知 海峽時(shí)報(bào) （StraitsTimes），為了創(chuàng)建1個(gè) 國際時(shí)尚帝國 ，倫敦僅是擴(kuò)大到全球400多個(gè)地點(diǎn)的計(jì)劃的1部份。

或許，UrbanRevivo的擴(kuò)大線路圖可能會(huì)使人驚訝，由于它遠(yuǎn)不是中國品牌中1個(gè)眾所周知的名字。但實(shí)際上，這可能會(huì)使海外擴(kuò)大變得更加容易，由于中國消費(fèi)者可能對(duì)中端市場品牌的印象不那末強(qiáng)烈。

位于紐約的商業(yè)情報(bào)公司L2在亞太地區(qū)的LizFlora表示，西方品牌現(xiàn)如今在中國市場仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。而UrbanRevivo則代表1個(gè)中等偏小的中產(chǎn)品牌，在2012年之前，它們在中國擴(kuò)大時(shí)，主要針對(duì)1些有錢的90后的孩子，由于他們當(dāng)時(shí)并沒有太多的選擇。但在過去的5年里，零售生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的變化?，F(xiàn)在，與遍及于中國城市的主要街道上相比，成為1個(gè)國際品牌也許才是最吸引消費(fèi)者的策略。

同時(shí)，該公司去年5月份發(fā)布的最新奢侈品報(bào)告顯示，中國奢侈品市場在2016年增長了4％，西方品牌依然主宰著社交媒體和數(shù)字渠道，包括中國本土絡(luò)、微博、，百度等搜索引擎，乃至其他亞洲品牌，如韓國、日本的1些品牌在中國消費(fèi)者的觀念里也比本土品牌更有吸引力。

有分析認(rèn)為，中國品牌需要遵守70，80年代的日本模式，培養(yǎng)像山本耀司1樣的新興設(shè)計(jì)人材，同時(shí)向歐洲的設(shè)計(jì)大師們學(xué)習(xí)，才能終究構(gòu)成自己的風(fēng)格。

而更多人認(rèn)為，中國的時(shí)裝設(shè)計(jì)師正處在這類日趨增長的全球認(rèn)可度的風(fēng)口浪尖上。時(shí)尚博主TimothyParent表示，中國的時(shí)尚品牌在不到10年的時(shí)間里已產(chǎn)生了巨大的奔騰。在2009年，只有少數(shù)國內(nèi)設(shè)計(jì)師在商店里出售自己設(shè)計(jì)的服裝，而大部份中國的顧客則對(duì)中國品牌不感興趣，缺少民族自豪感。

Parent又補(bǔ)充說，在過去幾年里，中國的時(shí)裝呈 爆炸性 發(fā)展。上海時(shí)裝周為眾多的設(shè)計(jì)師提供了展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)也被證明對(duì)中國時(shí)裝的發(fā)展是有1定作用的，比如說UmaWang曾在巴黎展現(xiàn)；連卡佛等國際連鎖零售商和正在與HuishanZhang等中國設(shè)計(jì)師品牌合作；以Herm s為品牌的中國手工藝品ShangXia也遭到了國際市場的歡迎。

零售分析師兼視覺思惟公司（VisualThinking）主管KarlMcKeever表示： H＆M和Zara已做了很多年，他們了解客戶人口統(tǒng)計(jì)的環(huán)境和細(xì)微的差異。UrbanRevivo雖然知道中國的差異和流行趨勢。但是根據(jù)另外一個(gè)國家的環(huán)境去微調(diào)產(chǎn)品是很困難的，這需要時(shí)間。

固然，UrbanRevivo不會(huì)成為第1個(gè)嘗試在海外擴(kuò)大的中國品牌，乃至也不是第1個(gè)把擴(kuò)大市場選在倫敦的品牌。在此之前，為阿迪達(dá)斯等公司生產(chǎn)高級(jí)羽絨服的國際控股有限公司波司登（名字取自 波士頓 的音譯），曾每一年投資約13億美元用于公司2012年在倫敦和紐約開設(shè)的店鋪。但是終究該公司在2016年關(guān)閉了其所有的海外店面。據(jù)咨詢公司OliverWyman在香港的零售合伙人陳偉燦流露，這是由于中國品牌在海外缺少故事和本土化特點(diǎn)。

如果UrbanRevivo計(jì)劃通過在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)大來鞏固和加強(qiáng)其在國內(nèi)的地位，倫敦作為1個(gè)全球旅游中心，的確1個(gè)好的開始。根據(jù)McKeeveSpyder計(jì)劃到今年年底在韓國開設(shè)26家門店r的說法，選擇進(jìn)駐商場，而不是在牛津街上開設(shè)獨(dú)立商店，是非常正確的。由于就挑剔的購物者而言，這些商場本身就能夠成為品牌大使。但是，這1策略是不是真的能吸引中國的消費(fèi)者 回家 ，現(xiàn)在來看還其實(shí)不能給出確切的答案。