達(dá)芙妮連虧三年 去年平均每天關(guān)3店

Opening Ceremony x Daphne連袂系列 圖片來源：Daphne

中國知名女鞋制造商達(dá)芙妮深陷虧損泥潭無力自拔，事跡連續(xù)第3年出現(xiàn)虧損。

日前，達(dá)芙妮國際控股有限公司(以下簡稱 達(dá)芙妮 )發(fā)布2017全年預(yù)警公告，稱根據(jù)未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評估及已在2007年上市前后安踏完成了家族企業(yè)的改造有資料，預(yù)計截至2017年12月31日止年度，同店銷售按年跌幅為12.4%。

這是達(dá)芙妮連續(xù)第3年出現(xiàn)虧損。這家在港上市公司的首次虧損出現(xiàn)于2015年，虧損額3.79億港元，營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務(wù)銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年，其營業(yè)額下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴(kuò)大至8.19億港元。

跟跌跌不休的事跡1起出現(xiàn)的，是 關(guān)店潮 。

達(dá)芙妮在公告中稱，2107年第4季度，團(tuán)體凈關(guān)閉門店328個，其中包括317個直營店和11家加盟店。全部2017年，總計關(guān)店數(shù)量高達(dá)1009個。加上此前2015年關(guān)閉的805家、2016年關(guān)閉的999家，3年內(nèi)，達(dá)芙妮共關(guān)閉近3000家門店。

定位于 大眾流行 女鞋品牌的達(dá)芙妮也曾歷過品牌發(fā)展的黃金期。1990年，達(dá)芙妮成立于臺灣，進(jìn)入內(nèi)地市場后曾連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋第1品牌。街邊店的經(jīng)營模式推公司創(chuàng)建于1992年動著達(dá)芙妮的快速擴(kuò)大，品牌門店數(shù)量從2003年的739家、1路增長至2013年的6702家。

高速擴(kuò)大中的達(dá)芙妮開始問題頻出。2012年，公司遭受了庫存高啟的壓力，同時由于門店拓展速度過快，尾大不掉，公司對時尚趨勢、消費(fèi)渠道變化、年輕消費(fèi)群體的需求很難做出及時應(yīng)對，逐步與消費(fèi)者脫節(jié)。鞋服獨(dú)立視察人士程偉雄曾表示，供應(yīng)鏈的速度和效力跟不上，是達(dá)芙妮墮入發(fā)展窘境的關(guān)鍵。

墮入事跡滑坡中的達(dá)芙妮也試圖自救。最近幾年來進(jìn)行了1系列變革，包括加大在電商渠道的銷售、投資文娛節(jié)目《蜜蜂少女隊》，希望借此優(yōu)化、加強(qiáng)及多元化達(dá)芙妮的市場推行活動，推行品牌形象等，但這些舉措對提升團(tuán)體整體事跡見效甚微，對《蜜蜂少女隊》的投資乃至造成了不小的虧損。

到2017年5月，達(dá)芙妮完成了2代交接，團(tuán)體聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任團(tuán)體首席履行官。36歲的張智凱于2003年加入達(dá)芙妮團(tuán)體，從事產(chǎn)品研發(fā)工作。

張智凱上任后，對達(dá)芙妮進(jìn)行了1系列變革，把品牌向時尚潮流的方向做轉(zhuǎn)型。logo換新、升級品牌形象童裝行業(yè)資訊傳播平臺；弱化 明星效應(yīng) ，與更具時尚感的外籍模特合作；去年8月，還與美國時尚品牌OPENING CEREMONY跨界合作，推出的聯(lián)名產(chǎn)品在達(dá)芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進(jìn)行首發(fā)，并在針織衫的搭配會是不錯選擇！針織材質(zhì)的衣服是春季的不敗單品部份精選門店進(jìn)行了限量銷售。

達(dá)芙妮在公告中稱，2017年第4季度團(tuán)體核心品牌同店銷售額跌幅為高單位數(shù)，主要是由于平均零售價格下跌致使。但受益于秋季系列產(chǎn)品在設(shè)計和產(chǎn)品組合上得到提升，遭到了顧客好評，銷售效力有所提升，同店銷售跌幅在4季度已在放緩。

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