
就營收1081億歌力思主品牌一帶四還是一拖的是個啥!
營收10.81億 歌力思主品牌“一帶四”還是“一拖四”
8月23日上午,國產(chǎn)上市服裝企業(yè)歌力思公布了2018年半年度報告。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.81億元,比上年同期增加39.15%;歸屬與上市公司股東的凈利潤1.61億元,較去年同期增長32.28%;其基于此中歸屬于上市公司股東的扣除非常常性損益的凈利潤為1.60億元,同比去年增長25.07%;報告期末公司總資產(chǎn)為34.90億元,較去年同期減少2.14%。
按品牌:
主品牌ELLASSAY主營業(yè)務(wù)收入44606.32萬元,較去年同期增長14.87%;
收購品牌LAUREL營收5225.32萬元,較去年同期增加26.81%;
收購品牌Hardy營收24686.66萬元,較去年同期增加26.42%;
收購品牌IRO實(shí)現(xiàn)收入24355.67萬元,增長150.79%;
收購品牌VICIENNE TAM實(shí)現(xiàn)收入267.2萬元,毛利率為67.15%;
按渠道:
線下直營店期內(nèi)實(shí)現(xiàn)5.69億元,較去年同期增加24.62%,毛利率為72.51%,同比去坐在時光的肩頭年降落2.96個百分點(diǎn);
線下分銷店實(shí)現(xiàn)4.22億元,同比去年增加59.25%,毛利率為66.92%,同比去年減少1.10個百分點(diǎn);
線下銷售占總營收業(yè)務(wù)的95.44%;
線上銷售總營收為4522.1萬元,占總營業(yè)務(wù)的4.56%,毛利率為53.72%。
多品牌戰(zhàn)略成效顯著
截至報告期末,歌力思旗下共有5個時裝品牌,都給歌力思帶來了巨大的收益。據(jù)了解,歌力思旗下5大品牌以輕奢或高端為主,分別覆蓋不同的細(xì)分市場,面向不同消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者更多的需求。ELLASSAY主要面向時尚、優(yōu)雅、講求生活品質(zhì)的現(xiàn)代都市女性;LAUREL則面向嚴(yán)謹(jǐn)、積極、自信的女性;Ed Hardy的品類包括男、女、童裝及運(yùn)動、家居系列;IRO品類涵蓋男女裝,以時尚、個性的年輕人群為主;VIVIENNE TAM的設(shè)計糅合東方元素和國際流行時尚,包括服裝、手袋、飾品、香水等多品類,服務(wù)重視剪裁及設(shè)計的高品質(zhì)女性客群。其中ELLASSAY為企業(yè)主品牌,報告期內(nèi)店鋪數(shù)量總計312家,月均銷售額同比增長10.3%;LAUREL國內(nèi)合計店鋪數(shù)量35家,全球銷售點(diǎn)超過1000家,覆蓋30多個國家;Ed Hardy期內(nèi)店鋪合計 165 家;IRO至今在國內(nèi)已有8家終端店鋪;VIVIENNE TAM目前在國內(nèi)開設(shè)了3家終端店鋪。旗下百球電商在其內(nèi)也貢獻(xiàn)了較好的營業(yè)收入,比去年增長了69.47%。
愈來愈多的服裝企業(yè)開始走上多品牌擴(kuò)大之路。歌力思方面表示,當(dāng)下正是品牌選擇爆發(fā)增長、新模式迭起的新消費(fèi)時期,消費(fèi)者對品牌設(shè)計和產(chǎn)品創(chuàng)新的渴求強(qiáng)烈,而年輕1代消費(fèi)者在獨(dú)特、品質(zhì)、自由的意便于收納;鞋面采取ion-mask技術(shù)處理識又開始覺醒,多品牌將有益于企業(yè)資源有效分配和管理,更有益于提高公司競爭力。
雖然歌力思旗下各品牌皆呈快速增長的態(tài)勢,但值得關(guān)注的是歌力思的總資產(chǎn)略有縮水,同1季度末公司總資產(chǎn)36.04億元相比又有所下滑,但財報中并未明確言明總資產(chǎn)減少的具體緣由。
女裝行業(yè)市場巨大,優(yōu)勢凸顯
據(jù)歐睿國際統(tǒng)計,女裝行業(yè)市場范圍在2017年約9232億元,預(yù)計2020年將到達(dá)10565億元的范圍,全部市場有著巨大的市場容量和旺盛的需求。在中國市場,占據(jù)品牌優(yōu)勢和較高影響力的服裝類企業(yè)更能搶奪市場空間。歌力思作為經(jīng)營多年的服裝企業(yè),可以為旗下品牌提供很好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
線下終端店鋪是歌力思最主要的營業(yè)收入來源,故歌力思10分重視終端店鋪的運(yùn)營,在此方面具有較強(qiáng)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和能力。通過實(shí)踐和信息系統(tǒng)的建設(shè),歌力思將主品牌成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制傳播至其他品牌,推動品牌發(fā)展、完善終端運(yùn)營能力,提升效益。同時歌力思還引入了SAP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各區(qū)域資源及時調(diào)配、統(tǒng)1計劃,及時應(yīng)對各類風(fēng)險與突發(fā)情況。通過該系統(tǒng)使企業(yè)能夠掌握貨品的零售與庫存情況,為顧客提供及時適銷的產(chǎn)品和服務(wù)并有效控制公司庫存,目前歌力思將產(chǎn)品的反應(yīng)周期緊縮在8天之內(nèi)。
財報顯示,歌力思將繼續(xù)保持高端定位,在未來延續(xù)以并購作為切入方式,引入高端或輕奢定位品牌,擴(kuò)大品牌矩陣,豐富公司品牌陣容。為做好幾大品牌共同發(fā)展,穩(wěn)步提升公司事跡,歌力思在下半年將加大對旗下各品牌的設(shè)計和管理投入,積極投入設(shè)計研發(fā)、渠道和供應(yīng)鏈資源,整合協(xié)同資源推動品牌快速增長和布局,重點(diǎn)布局核心商圈、優(yōu)化渠道質(zhì)量。
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楊大筠
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